การดำเนินธุรกิจแบบ บูรณาการ
แก้ไขเมื่อรายได้กิจการไม่เข้าเป้า
สาเหตุ เงินเป็นปัญหาหนึ่ง แต่ไม่ใช่ตัวแก้ระยะยาว
แต่เงินเป็นตัวชี้วัดตัวหนึ่งว่า การทำงานมีแผนถูกต้องหรือยัง
การดำเนินงานทบทวนมีดังนี้
1.) หยิบแผนพันธกิจมาดูใช้ได้ไหม ควรเพิ่มหรือลด ควรวาง 5 ปี
2.) กำหนดกลยุทธ์ที่ใช้ ส่วนมากเริ่มที่ พนง ขาย
3.) ถ้าไม่ปรับกลยุทธ์ อย่าปรับโครงสร้าง เพราะจะไร้ทิศทาง
4.) การปรับโครงสร้างต้องคำนึงถึง ศักยภาพของบุคลากร ส่วนใหญ่จะทำงานของตนเอง รวมกันจะเกิดงานที่ดีกว่า แต่ต้องจัดให้เหมาะสม และ พอสมควร ไม่งั้นเละ
5.) ให้มีส่วนร่วมอย่าเถียงกันให้มาก อย่าบังคับมากมายนัก ไม่งั้นเละ
6.) ผลตอบแทนพิเศษ ควรได้ตาม % ที่ up ให้ผู้พิจารณา = หัวหน้าสาย เท่านั้น คือเป็นขั้นๆ ไป
7.) แผน 1-6 ถ้าคิดไม่เป็นไปลอก องค์กรคู่แข่งที่ดีกว่ามาก็ได้ครับ ตามๆ กันไปไม่เสี่ยงมาก แต่ถ้าอยากเป็น number one โดยที่ทุนน้อยกว่า ให้คิดวิธีการใหม่ |